Лидерство в эпоху перемен, или что стоит взять на заметку современному руководителю

Алена Сысоева, Арт-Микс групп

О ментальных установках лидеров, уровне развития организации, основах современного менеджмента и не только рассуждали, делились наработками и советами участники Клуба Корпораций.

Арт-Микс групп
На фото слева направо: Ольга Ткачёва – писатель, бизнес-тренер, директор Центра Корпоративного обучения «АС»; Оксана Липницкая – директор, управляющий партнёр «Арт-Микс групп; Алёна Сысоева – международный тренер, бизнес-консультант из Украины

Агентство маркетинговых коммуникаций «Арт-Микс групп» уже не первый год с успехом собирает на встречах Клуба маркетологов, HR-специалистов и руководителей компании для обсуждения самых острых вопросов.

Арт-Микс групп
Оксана Липницкая – директор, управляющий партнёр «Арт-Микс групп»:

«Мы стараемся делать встречи Клуба полезными, оригинальными и интересными, тщательно разрабатываем программу,  порой в течение  нескольких месяцев. За время существования Клуба мы приглашали потрясающих спикеров и бизнес-тренеров, проводили флористические тимбилдинги, организовывали профессиональные фотосессии на территории действующих съёмочных павильонов, удивляли участников роскошными закусками и оригинальными объёмными фотозонами, проводили интеллектуальные квизы и устраивали экскурсии по самым живописным окрестностям Минска!

В этот раз мы пошли ещё дальше и пригласили международного тренера, бизнес-консультанта из Украины, собственника  Центра корпоративного обучения «АС»,  – Алёну Сысоеву. И не прогадали!»

 Страны разные, но проблемы одни и те же. Как стать лидером нового поколения? Зачем совмещать контроль и доверие? Какими качествами должны обладать современные руководители? Вот лишь малая часть проблем, с которыми сталкиваются специалисты во всём мире. Как отмечают гости Клуба Корпораций, выступление Алёны Сысоевой пролило свет на многие вопросы. Надеемся, что эти советы пригодятся и вам:

1. Сегодня мир кардинально меняется. Мы живем в эпоху перемен. Мотивация кнута и пряника – не работает, что вынуждает руководителей осваивать стратегию поведенческой гибкости, учиться не подавлять и контролировать, а вовлекать и выстраивать коммуникации на равных. Возможно, наше общество еще не готово к горизонтальному лидерству, но мы однозначно на пути к этому.

2. В палитре управления сегодня важны другие навыки: умение аргументировать и договариваться, быть гибкими, находить выгоды для обеих сторон и уметь «продавать» идеи.

Мы должны принять как данность, что управлению изменениями, личной эффективности, эмоциональному интеллекту и вдохновляющему лидерству нужно учиться, как и любым другим компетенциям руководителя.

3. Современный менеджмент сегодня – это переход: от концепции «Я» к концепции «Мы», от указаний к поддержке и раскрытию потенциала сотрудников, от готовых решений к совместным действиям, от репрессивного контроля к самостоятельности и ответственности сотрудников, от целей «Сверху» к сшивке целей компании и сотрудников.

Вам может быть интересно...  Инновационное решение Huawei – FusionModule2000
Арт-Микс групп
Участники Клуба Корпораций участвуют в креативном штурме

 Хотим мы того или нет – изменения неизбежны. И в более выигрышном положении окажутся те руководители, кто быстрее отреагирует на происходящие изменения и начнут осознанно менять парадигму управленческих моделей поведения!

На правах рекламы.